Proceso de gestión interdisciplinaria en el Hospital Dr. Emilio Mira y López, desde una perspectiva de transformación del paradigma de atención psiquiátrica

Abstract

Este trabajo se propone dar cuenta de una experiencia de gestión en el Hospital Dr. E. Mira y López de la ciudad de Santa Fe, Argentina. Un equipo interdisciplinario asumió la dirección de este hospital durante el período comprendido entre 2013 y 2019. Durante este período, se implementaron intervenciones institucionales y acciones técnico-políticas de gestión, desde un posicionamiento que sostuvo una apuesta hacia la transformación de este hospital en su carácter de psiquiátrico.Para ello, se diseñó una estrategia que permitiera enlazar este efector a una red de salud, bajo la modalidad de cambio de perfil prestacional: de monovalente (psiquiátrico) a polivalente (general). De esta manera, se instalan las problemáticas de salud mental en el campo de la salud. Son ineludibles, en este sentido, los conceptos de integralidad, red de salud e interdisciplina, para otorgar otro estatuto al hospital psiquiátrico, cuya función social inexorable es el encierro.

This document is intended to account for a management experience at the Dr. Emilio Mira y López Hospital in the city of Santa Fe, Argentina, whose direction was carried out by an interdisciplinary team in the period ranging from 2013 to 2019. Period in which institutional interventions and technical-political management actions were implemented, from a position of transforming the hospital in its psychiatric aspect.For this, a strategy was designed that would allow linking this institution to a health network, with the purpose of changing its service profile: from single-service (psychiatric) to multipurpose (general). Situating in this way, mental health problems in the field of health. So the concepts of integrality, health network and multi-discipline become unavoidable to grant a different status to the psychiatric hospital, whose inexorable social function is confinement.