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Current Organizational Alternatives in School Management

dc.contributor.authorPalma Osses, Jorge
dc.contributor.authorRamírez Balmaceda, Ana
dc.date.accessioned2024-04-09T16:31:19Z
dc.date.available2024-04-09T16:31:19Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.issn2796-986X
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14125/967
dc.description.abstractEste artículo explora componentes clave en la gestión escolar, y destaca la importancia de los Proyectos Educativos Institucionales (PEI) y los Proyectos Curriculares de Centro (PCC) en el marco de la educación hispanohablante. Se subraya que un PEI bien definido es esencial para la dirección y sentido de los procesos educativos, al reflejar la cultura y las aspiraciones de la comunidad escolar. Por otro lado, el PCC es crucial para la coherencia de la práctica docente, ya que alinea estrategias pedagógicas con el currículo prescrito. El artículo también enfatiza la relevancia de mantener documentos claves actualizados en centros educativos y discute la importancia de los organigramas institucionales para esclarecer la estructura y funciones dentro de las escuelas. Final-mente, aborda la innovación educativa como un proceso colectivo, en tanto enfatiza el papel del liderazgo directivo en la promoción o inhibición de cambios y mejoras dentro del ámbito escolar.es
dc.description.abstractThis article explores key components in school management, highlighting the importance of Institutional Educational Projects (IEPs) and Center Curricular Projects (CCPs) in the context of Spanish-speaking education. It underscores that a well-defined IEP is essential for guiding and providing meaning to educational processes, reflecting the culture and aspirations of the school community. On the other hand, the CCP is crucial for ensuring the coherence of teaching practices, aligning pedagogical strategies with the prescribed curriculum. The article also emphasizes the relevance of keeping key documents up-to-date in educational centers and discusses the importance of institutional organizational charts for clarifying the structure and functions within schools. Finally, it addresses educational innovation as a collective process, emphasizing the role of leadership in promoting or inhibiting changes and improvements within the school setting.en
dc.formatapplication/pdfes
dc.format.extent15 p.es
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad del Gran Rosarioes
dc.relation.ispartofRevista Salud, Educación y Sociedad; Vol.3, no 1 (Marzo 2024)es
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectOrganización Escolares
dc.subjectPlanificación Educativaes
dc.subjectProyecto Curricular de Centroes
dc.titleAlternativas organizativas actuales en la gestión escolares
dc.titleCurrent Organizational Alternatives in School Managementen
dc.typearticlees
dc.type.versionpublishedVersiones
dc.rights.accessLevelopenAccesses
dc.description.filFil: Palma Osses, Jorge. Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación, Chile.es
dc.description.filFil: Ramírez Balmaceda, Ana. Universidad de O ́Higgins, Chile.es
dc.journal.volume3
dc.journal.number1
dc.journal.pagination25-35
dc.relation.alternativeidinfo:eu-repo/semantics/altIdentifier/url/https://revistaseys.ugr.edu.ar/index.php/inicio/article/view/45/44


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